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En el panorama laboral global, la jornada típica se extiende un poco más allá de las ocho horas diarias, usualmente repartidas en cinco días a la semana. Sorprendentemente, algunas economías avanzadas en Europa, como Alemania y Suecia, están incluso explorando la posibilidad de reducir estas jornadas para mejorar el bienestar de los trabajadores.
Sin embargo, en el dinámico sector tecnológico de China, ha surgido una perspectiva contraria. Se argumenta la necesidad de intensificar el esfuerzo laboral para contrarrestar la tendencia a la pasividad, dando origen al controversial esquema 996, que ha capturado la atención y el apoyo de una parte significativa de la industria.
Figuras prominentes del ámbito empresarial tecnológico chino, como los líderes de gigantes como AliBaba y JD.com, han respaldado el modelo 996. Este sistema propone una intensa dedicación laboral, abarcando desde las 9 de la mañana hasta las 9 de la noche, seis días a la semana, dejando solo una jornada libre para el descanso y la recuperación.
“Hasta ahora, he dedicado más de 12 horas diarias a mi labor. Son muchos quienes cumplen con un horario 996, muchos de ellos trabajando 12 o 13 horas diarias. Y hay quienes se esfuerzan con mayor ahínco, diligencia e inteligencia que nosotros. No todos los que trabajan en este régimen logran realizar aportaciones verdaderamente valiosas, significativas y gratificantes.
“Si encontramos actividades que nos apasionan, el sistema 996 no representa un obstáculo. No obstante, si el trabajo no es de nuestro agrado, cada minuto se torna en una penitencia”, manifestó Jack Ma, cofundador de Alibaba, hace un tiempo, durante una sesión informativa para aspirantes a unirse a su compañía.
Desafiar la Inercia Laboral: El Enigma del 996
Desde la perspectiva de empresarios influyentes como Jack Ma y Richard Liu, CEO de JD.com, el vertiginoso crecimiento económico y la actual tendencia hacia jornadas laborales más cortas han generado un aumento preocupante de la apatía y la falta de compromiso entre los empleados. Esta situación, según ellos, limita la creación de nuevas oportunidades de empleo.
“El número de personas perezosas ha aumentado de forma alarmante; de persistir esta situación, JD carecerá de futuro y la empresa será inexorablemente expulsada del mercado. ¡Los holgazanes no son bienvenidos!”, afirmó Liu.
Ma enfatiza que el sistema 996 es particularmente beneficioso para los profesionales jóvenes que inician su carrera. Bajo este exigente régimen, y con una dosis de fortuna, podrían alcanzar en aproximadamente una década los logros y beneficios que en otras estructuras laborales les tomaría el doble de tiempo conseguir.
“En lo personal, considero que tener la posibilidad de trabajar bajo el esquema 996 es un privilegio extraordinario. Numerosas compañías y personas desearían poder operar así, pero carecen de la oportunidad. Si no se experimenta el 996 en la juventud, ¿cuándo se podrá hacerlo?”, expuso Ma.
¿Es Viable y Legal el Sistema 996 en México?
La respuesta es un rotundo no. El modelo 996, que implica jornadas laborales de hasta 72 horas semanales, es de hecho ilegal incluso en China, a pesar de que muchas compañías tecnológicas de ese país lo aplican haciendo uso de vacíos legales en su legislación.
En México, el marco legal laboral es claro al definir distintas modalidades de jornada: la diurna, con un límite máximo de ocho horas; la nocturna, restringida a siete horas; y la mixta, que puede extenderse hasta 7.5 horas diarias. La Ley Federal del Trabajo es enfática al garantizar un descanso obligatorio de, al menos, media hora durante cada turno laboral.
aDB
